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創造性を研究することは正当な科学的規律と考えられていますが、それはまだ非常に若いです. 彼は研究の主題に、ページから鉛筆を持ち上げずに、ただ4本の直線を使って9つの点をすべて結ぶように挑戦した. しかし、1970年代には、ほぼ1世紀の間存在していたにもかかわらず、その存在を認識していた人はほとんどいません. このパズルを解いてみたら、最初の試行では通常、仮想の四角形内に線を描くことが必要であることを確認できます. しかし、正しい解決策では、ドットによって定義された領域を超えて延びる線を描画する必要があります. 最初の段階では、ギルフォードの元研究のすべての参加者は、可能な解決策を想像上の広場内の人々（最終的にはパズルを解決した人さえも）に限定することによって、. このような解を考えることを控えるように指示されていないにもかかわらず、彼らは四角形の境界線を越える空白を見ることができませんでした. 幻想的な閉じ込めから脱却し、ドットを囲む空白領域で線を続けるのは20％に過ぎない. 対称性、美しいシンプルさ、そして参加者の80％が四角形の境界に盲目的になってしまったという事実から、ギルフォードと彼の著書の読者たちは、創造性が外に出なければならないという徹底的な結論に飛びついたボックス. アイデアはウイルスになりました（もちろん、1970年代のメディアと口語を通じて）.

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一晩、それはどこにでも創造性の達人がマネージャーに箱の外で考える方法を教えていたようだった. 1970年代と1980年代の経営コンサルタントは、将来の顧客に販売計画を立てるときにもこのパズルを使用しました. 彼らの見解では解決策が単純であるため、クライアントは自分自身で考えていたはずであることを認めざるを得ませんでした. 彼らは以前は考えていなかったように、彼らは明らかに創造的でもスマートでもなく、創造的な専門家を呼び出す必要があった. 9ドットのパズルと箱の外で考えるフレーズは、マーケティング、マネジメント、心理学、クリエイティブ・アート、エンジニアリング、パーソナル・サークル. スピーカー、トレーナー、トレーニングプログラムの開発者、組織のコンサルタント、大学の教授の方々は、外部からの考え方の膨大なメリット. 誰も、すなわち、2つの異なる研究チーム、ケネス・デイビスとのクラーク・バーナム、そしてロバート・ワイズバーグとのジョセフ・アルバは、同じパズルを使った別の実験を行ったが、別の研究手順. 第2のグループは、解決策は、ドットアレイの境界にある仮想ボックスの外側に線を引く必要があると言われました. パズルを正しく解いた第2グループの参加者の割合を推測しますか？ほとんどの人は、手がかりを与えられたグループの60％から90％がパズルを簡単に解決すると仮定しています. 統計的に言えば、ギルフォードの元の研究の被験者に対するこの5％の改善は、それほど重要ではない. 本当の箱を含む問題を実際に解決しようとすると、このアドバイスは役に立たないということは、広く普及しているので、独創的な思考が創造性を跳ね返すという、はるかに危険な隠喩を効果的に消滅させるはずです. 結局のところ、1つのシンプルで華麗な実験で、研究者はボックス外の思考と創造性との概念的なつながりが神話であることを証明しました. しかし、あなたは創造的な画期的な突破口があなたを顔で見つめている多くの状況を見つけるでしょう.